最近，人民日报一篇《让愿担当敢担当善担当蔚然成风》的文章刷屏了，引发广泛关注！其中着重强调了干部能上能下，重点是实现能下。这可不是一句简单的口号，而是关乎干部队伍建设和事业发展的关键举措。

　　什么意思？说白了就是：干得好，该提拔;干得差，就得腾位置！不能占着位子不干事，更不能“躺平式”混日子。那问题来了：怎么让干部真正“能下”？人民日报给出了清晰路径，咱们一步步拆解给你看：

为什么关键是要实现干部能下？

　　现在有些地方存在“能者多劳、庸者逍遥”“干多干少一个样”的现象。有的干部面对矛盾躲着走，遇到难题绕道行，不是不愿为，而是不敢为，怕出错。

　　这种状态严重挫伤了干事创业的积极性，影响了事业发展。就像一辆车，有的零件不干活还占着位置，车怎么能跑得快呢?所以，只有让那些不作为、不胜任的干部“下”去，才能给能干事、想干事的干部腾出位置，激发整个干部队伍的活力。

重点怎么实现干部能下？

      第一步：立好“标尺”，精准识别

　　不是谁看你不顺眼你就得走，要明确干部“下”的标准，把“干部的德、能、勤、绩、廉与其所任职务要求不符，不适宜在现岗位继续任职”这一原则性标准，转化为可操作、可衡量的具体情形。

　　比如，长期不作为、慢作为、乱作为;在重大任务中推诿扯皮、贻误战机;群众反映强烈、考核连续垫底;担当精神缺失，遇事就躲、见难就退。像这种政治能力不过硬、担当和斗争精神不强、事业心和责任感不强等，都被明确列为不适宜担任现职的情形。

　　同时，要综合运用多种方式，像政治素质考察、日常调研、谈心谈话等，深入干部的工作圈、生活圈，还要整合巡视巡察、督查审计、信访举报等信息，构建干部的“立体画像”，让“下”的情形清晰明确、依据充分。有标准，才有依据;有依据，才敢动真格。

　　光靠年终填个表、开个会考核，根本看不出谁在“摸鱼”。文章要求：强化日常考核、分类考核、近距离考核。

　　这就需要改变“领导说了算”的单一评价模式，建立多维立体的考核评价机制。一方面，把评价权交给干部群众，将群众评、上级评、下级评、内部评等纳入考核内容;另一方面，更加注重人才的实干、实绩，让群众的“好差评”成为选人用人的重要尺度。

      第二步：敢于“亮剑”，动真碰硬

　　制度有了，关键在执行。要严格按照程序规范，对那些政治站位不高、担当精神不足、作风不实、业绩平庸、群众意见较大的干部，坚决予以调整。可以调岗、转任非领导职务、提前退休，甚至免职。关键是：让“下”成为常态，而不是例外。

　　压实各级党委(党组)主体责任，特别是书记第一责任人责任，加强纪实管理，将推进情况纳入监督检查范围。不能搞“下而复上”的随意性，也不能以组织调整代替纪律处分，确保调整落实到位、效果持续深化。

　　过去很多地方“上容易、下难”，怕得罪人、怕影响稳定。现在明确：为了队伍整体战斗力，“下”必须制度化、常态化。

      第三步：畅通“活水”，着眼长远

　　“下”不是目的，而是为了激发队伍活力、促进担当作为。对调整下来的干部，不能“一调了之”。要做细思想工作，引导他们正确看待调整，放下负担;依据其特点、专长和整改情况，合理安排岗位，加强跟踪管理和关怀帮扶，提供必要的培训和实践锻炼机会，帮助他们提升能力。

　　对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，还可以进一步使用，让“能上能下”的渠道畅通起来。

　　干部不是“铁饭碗”，岗位更不是“保险箱”。人民日报这记重锤，敲醒的不只是个别干部，更是整个用人机制。

　　干部能上能下，重点在能下。只有把“下”的通道打通，才能让干部队伍形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好生态！激励愿担当、敢担当、善担当者奋勇前行，让“躺平者”无处可躺，我们的事业必将蒸蒸日上，不负时代、不负历史、不负人民!